Висвітлено проблеми розробки та впровадження нового комплексу моделей, класифікації та методів для формування комплементарної команди, що забезпечує ефективне управління ризиками проектів різного рівня інноваційності. Запропоновано моделі функціональної та функціонально-рольової структури команди проекту як "відкритої системи", модель відповідності ролей і схильностей типоповедінки, модель несумісних ролей, класифікацію новаторської кваліфікації та типів еталонної організаційної культури за рівнями інноваційності проектів, а також модель зміни пріоритетності ролей за етапами розвитку команди та стадіями життєвого циклу проекту. Наведено багатопараметричний метод оцінки якості та ризику комплементарної команди проекту. Розроблено програмний продукт Complementary Team, що дозволяє сформувати комплементарну команду проекту, формалізувати призначення функцій, підібрати виконавців для виконання функцій і організувати їх роботу. Зазначено, що запропоновані моделі, класифікація та методи розроблено на основі адаптації законів структуроутворення технічних систем, як умови забезпечення комплементарності.

  Скачати повний текст